COACHING para AUTOMOTIVACIÓN Y MOTIVACIÓN de EQUIPOS

Puedes pensar que esta entrada quincenal “trae miga” por el título    ;  )

Siempre se ha dicho aquello de “Ganarás el pan con el sudor de tu frente” y como el lenguaje no es inocente, ya nos está ubicando en un pensamiento algo negativo. Seguro que si el dicho fuera “Ganarás el pan disfrutando con más gente” sería otro cantar.

Continuando con el post anterior de “¿Quién se divierte en su trabajo?” os indico algunas medidas que se pueden adoptar desde los departamentos de RRHH. panes

¿Funcionarán estas medidas teniendo “buenos panaderos”?

Entre otras destacan:

  • Sistemas de reconocimiento, tanto formales como las entrevistas individuales anuales de evaluación del desempeño sobre capacidades y resultados. Asimismo las informales que siempre hay que ir manteniendo
  • Los planes de evolución y reemplazo, ya sean en horizontal, vertical o incluso facilitar la posibilidad de expatriación
  • Planes de conocimiento de la empresa, desde los de bienvenida en la incorporación o bien intermedios como pueden ser las rotaciones temporales (así entenderíamos más lo que le ocurre al “vecino” y probablemente seríamos más empáticos)
  • Planes de formación. Institucionales como culturales y de management. También las de adecuación al puesto que quitan inseguridades. Y por supuesto aquellas de evolución ya que antes de promocionar a las personas hay que formarlas, no “encasquetarlas” a su nueva posición
  • Sistema de sugerencias, transformables en reconocimiento y premios. Tenemos internamente los mejores consultores, pero hay que darles la oportunidad y por supuesto saber escucharles
  • Plan de comunicación interna, que sea mantenido en el tiempo, no como algo puntual. Con transparencia sobre las cosas importantes, aunque sin exceso de información y siempre con carácter bidireccional
  • Sistema de objetivos, con el criterio M.A.R.T.E (mediables, alcanzables, realizables, temporales y específicos)
  • Sistema de retribución adecuado, con la equidad en la valoración de puestos y la posibilidad de retribución flexible. Incluso otras que se pudieran implementar para algún tipo de ajustes
  • Y sin olvidar reconocer los éxitos, comunicándolos al conjunto y celebrándolos

 Y ahora motiv A R T E

¿Existen planes de sucesión en tu compañía?

¿Alguna vez se intercambian los “papeles” para saber lo que es el día a día en otro puesto de trabajo?

¿Se forma a las personas antes de cambiarlas de funciones?

¿Son los sistemas de comunicación unidireccionales?

¿Los criterios de evaluación del sistema de objetivos son desmotivadores?

¿Existe equidad en la valoración de los puestos?

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Foto: MorgueFile

Coaching Ejecutivo, Sistémico y de Equipos

Coach Asociada Certificada (CAC 117) por AECOP

Coach Certificada en Metodología CORAOPS

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Comentarios en: "¿Tu empresa tiene “buenos panaderos”?" (6)

  1. Quisiera estrenarme en éste blog de Concha, a quien felicito por la Calidad de sus aportaciones, con una de las frases a colación de este post, aportada por Carmen Crespo Salazar el 13dic12 en mi debate de LinkedIn (http://snipr.com/debatefrasesatractivas).

    La frase es de Epicteto:
    “No nos afecta lo que nos sucede; sino lo que nos decimos acerca de lo que nos sucede”.

    Un saludo a todxs.

    • Bienvenido Albert a motiv A R T E!

      Muy buena la frase de la que estoy completamente de acuerdo.

      Gracias por tu aportación ! (espero que sea la primera de una larga lista) !

  2. rarezas dijo:

    Pues todo está muy en la línea de mejorar tu deseo de ir a trabjar… yo incluiría, para los más solitarios, la posibilidad de trabajar desde casa con la misma eficiencia o a veces mayor que en la propia oficina… siempre que el puesto lo permita claro está…

    • Hola Rarezas,

      El teletrabajo tiene su parte positiva y otra que no lo es tanto. Hay algunas actividades que perfectamente se pueden realizar desde casa, aunque entiendo que siempre tiene que haber algún tipo de vínculo presencial (también en función de la actividad).

      Muchas gracias de nuevo por aportarnos tu punto de vista.

  3. Muy completo y atinada la entrada. Sólo añadir que, aunque la empresa no haga todo o parte de esas acciones, el profesional también puede (casi diría y debe) actuar sobre sus puntos de vista para disfrutar en el trabajo y no sólo esperar a cobrar a fin de mes.

    • Hola !

      Estoy de acuerdo, si nos aplicamos el nuevo refrán de : “Ganarás el pan disfrutando con más gente” y cada uno pone “toda la carne en el asador” (Hoy estoy en plan culinario)

      Muchas gracias Eloy por tu participación !

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