COACHING para AUTOMOTIVACIÓN Y MOTIVACIÓN de EQUIPOS

En los dos posts anteriores ya hemos descubierto que la mayoría no somos tritanómalos. También la forma de pintar de Picasso entre 1901 y 1904, todo ello para evocar el color azul y la especie de “jefes azules”.

Hemos visto que éstos siempre utilizan …. … el reconocimiento; gestionan adecuadamente sus emociones y las de su equipo; se centran en el trato correcto y orientación hacia sus colaboradores y por supuesto lideran eficazmente las reuniones.

Para finalizar apuntaremos los dos últimos puntos que los caracterizan:

  • Dirección y seguimiento del equipo
    • ¿Cómo reaccionas ante los fallos de tus equipos?
    • Cuando delegas ¿Le dedicas tiempo para que queden las acciones claras y detectar posibles incidencias que puedan surgir? ¿Respaldas o “encasquetas”?
    • ¿Crees que los objetivos que transmites son percibidos por tus equipos como “venta de motos” o razonables y consecuentes?
    • ¿Dejas claras las prioridades cuando hay acumulación de tareas y objetivos?
  •  Optimismo, valores y entusiasmo
    • ¿Fomentas el trabajo en equipo?
    • ¿Tiendes a ver el lado positivo de las personas y las cosas?
    • ¿Transmites los mensajes y la cultura de la empresa?
    • ¿Criticas ante tus colaboradores a otros departamentos o personas de la compañía?
    • ¿Cumples con los compromisos o promesas dadas?

dinosaurio

¿En peligro de extinción?

¿Qué pueden tener en común la cigüeña negra; el lince ibérico; el atún rojo, el quebrantahuesos en la zona pirenaica, el águila  imperial o el lobo ibérico; el oso pardo en la cordillera Cantábrica y los Pirineos, la foca monje de nuestras islas; el lagarto gigante del Hierro, entre otras, y los “jefes azules”?

Las primeras son especies protegidas en España y están en claro peligro de extinción. ¿Y estos últimos?

Y ahora motiv A R T E

¿Utilizas el reconocimiento?

¿Gestionas tus emociones y las de tu equipo?

¿Tratas correctamente?

¿Te orientas hacia tus colaboradores?

¿Eres eficaz en las reuniones?

¿Cómo diriges y realizas el seguimiento?

¿Y cómo estás de optimismo, valores y entusiasmo?

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Foto: MorgueFile

Coaching Ejecutivo, Sistémico y de Equipos C

oach Asociada Certificada (CAC 117) por AECOP

Coach Certificada en Metodología CORAOPS

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Comentarios en: "¿Jefes en peligro de extinción?" (3)

  1. Con mucha tristeza pienso lo mismo “especies en peligro de extinción” pero intuyo un halo de esperanza…..y creo que es real, la sociedad necesita un cambio importante, el alza en valores, el compromiso, la solidaridad etcc.. y ahí pueden empezar a surgir esos JEFES AZULES que tanta falta hacen para poder cambiar. Surgira la MAGIA de ese cambio?????

  2. Los jefes azules están en peligro de extinción pero, desgraciadamente, no están protegidos. Cada día más se antepone la productividad, las ganancias… al trato personal con el empleado. En 30 años de profesión he visto como muchos jefes que podríamos haberlos considerado azules se iban destiñendo al son de su propio beneficio hasta convertirse en jefes grises, y estos, ahora se reproducen como conejos.

    • Hola,

      Me gusta lo del “desteñido”, y eso que ahora hay un “invento” que se mete en la lavadora para que las prendas salgan intactas (aunque las mezcles) ; ). También la magia con el cambio y esa esperanza que planteas, así como la imagen positiva de las nuevas generaciones que serán los futuros “jefes azules”

      Gracias Charo, Ana y Eloy por aportar vuestros puntos de vista.

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