COACHING para AUTOMOTIVACIÓN Y MOTIVACIÓN de EQUIPOS

¿Te pareció increíble sobrevivir a la aventura del post anterior y quieres saber algunos aspectos que destacaron en la forma de afrontarla?

Shackleton fue nombrado Sir por el Rey Eduardo VII y es puesto como ejemplo, entre otros, en el ámbito ……

…….. militar por su honor. Dio su palabra de volver a por sus hombres y así lo hizo.

Si ves este enlace puedes recordar lo que sucedió y “ponerte en sus botas”, aunque sin pasar frío y penurias.

Corto en el hielo

Los aspectos más importantes que destacaron en su gestión y que ¿se podrían aplicar en nuestro día a día? son los siguientes:

¿Qué hacer cuando todavía no brilla el sol?

Su liderazgo con determinación. El se dirigió inmediatamente a su tripulación. Se hizo cargo de la situación ofreciendo un plan detallado con diferentes opciones sin perder el marco de actuación general. Realizó un seguimiento para prevenir que su equipo perdiera el foco de donde tenían que prestar atención. Dejó que todos participaran en la solución. Fue paciente y les dio todo el tiempo para que se fueran haciendo a la idea. Situó a los menos satisfechos junto a él. El humor le permitió relajar la tensión “No pierdas el tiempo o energía lamentándote por el pasado o por algo que no puedas cambiar”

Su selección como individuos. Decía que la ciencia o los conocimientos sobre náutica le importaban menos que la clase de personas que ellos fueran.

Su creación de moral y espíritu de equipo. Sabía que esto le hacía alcanzar los objetivos. Según sus palabras “Hay muchas cosas en el mundo, pero no estoy seguro que la camaradería no sea la mejor de todas”. No sólo se preocupaba de la carga de trabajo, también tenía en consideración los descansos, aniversarios y fechas de significado especial para cada uno de los miembros de la tripulación. Creía en las celebraciones y en la diversión.

Su accesibilidad e información. Era justo e imparcial tanto en compensaciones, asignación de tareas, volumen de trabajo, disciplina…. construyendo buenas relaciones.

Su desarrollo hacia las fortalezas individuales. Su tripulación crecía con la combinación de estrategias organizativas además de la mejora de su autoestima mediante el aprecio y el reconocimiento. Creaba un ambiente de trabajo propicio, promocionaba el bienestar personal, se aseguraba de que cada uno tuviera trabajos exigentes, les comentaba observaciones sobre la forma en la que actuaban y reconocía al individuo o al grupo en cada ocasión. Conocía las fortalezas y debilidades de su equipo marcando expectativas razonables.

Su conocimiento sobre la composición de su tripulación. Cuando tuvieron que tomar los 3 botes salvavidas distribuyó a sus miembros en función de las habilidades y formas de pensar de cada uno de ellos. A aquellos que tenían mejores habilidades y cualidades los situó en las peores barcas y a los más insatisfechos junto a él.

Su optimismo ante la adversidad. Cualidad esencial de la personalidad de esa tripulación y una de las principales claves para sobrevivir.

Y  ahora motiv ARTE           

Basado en la experiencia de la aventura en el Endurance podemos plantearnos algunas de estas preguntas sobre nuestro entorno:

 ¿Se gestiona con liderazgo?

¿Se conoce a los colaboradores como personas?

¿Se crea espíritu de equipo?

¿Se basa la gestión en la comunicación?

¿Se desarrollan las fortalezas de cada componente?

¿Se pierde el optimismo ante cualquier situación?

Los obstáculos se pueden esquivar buscando caminos alternativos, con constancia y espíritu de superación.

Pongamos algo de Shackleton en nuestras vidas

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Video youtube:  http://youtu.be/2QrNlbcz7XE

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Coaching Ejecutivo, Sistémico y de Equipos

Coach Asociada Certificada (CAC 117) por AECOP

Coach Certificada en Metodología CORAOPS

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Comentarios en: "¿Poniéndote en sus “botas”?" (4)

  1. Me ha encantado Concha.
    Alguna vez me he planteado si una “mala persona” puede ser un buen profesional o un buen lider, yo lo tengo claro y creo que Shackleton también.

    • Concha Zancada dijo:

      Muchas gracias Rosa por participar y hacer llegar la historia de Shackleton también a tus amigos !!!

  2. Se gestiona con autoridad principalmente. No conocemos en profundidad a los colaboradores . Se crea espíritu de equipo tan competitivo y dependiente del triunfo que nos olvidamos que quienes lo componen son personas .

    LLevar sus botas es una responsabilidad grande pero sin duda conocer su aventura nos ha enseñado a ser mejor personas .

    Besis
    Susana

    • Concha Zancada dijo:

      Veo que has ido contestando a las últimas preguntas y mantendrás siempre “las botas” puestas. Gracias Susana

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